銀座も着物ブーム？

2015-12-22 | ブログ

先日、久しぶりに上京し、銀座あたりを歩きました。

すると、下の写真のような看板がありました。

 

浅草、浅草寺で見つけた若い女性たちの着物姿に感動した記事を載せましたが、銀座でも！

http://social-acty.com/blog/date/2015/07/

銀座も古い建物が残っていますので、着物で歩くのには雰囲気はあっているのかもしれません。

 

英語での記載もあることから、インバウンドのお客様もターゲットなのですね。

 

 

残念なことに、昼間、着物姿の方を見かけることはありませんでした。

夜は、レンタルではない美しい着物姿の方々をたくさん拝見しました。

さすが、銀座！ときょろきょろしてしまいました。

「着物で地域おこし」ということが流行り始めています。

経済産業省の和装文化振興の報告書が今年、平成２７年６月に出ています。http://www.meti.go.jp/committee/kenkyukai/seizou/wasou_shinkou/pdf/report01_01_00.pdf

この中で、２０代の方が着物を着る機会は趣味（お稽古等）に続いて、パーティで着る、観光地、着物のドレスコードのあるイベントで着ることが多くなっています。

着物を観光地で着る、着物を着るイベントなどが若者に好評なようです。

 

歴史的な建造物、伝建築での着物を着て散策というのは、若者に喜ばれるのですね。

地域へのプライド、地域アイデンティティが醸成されそうです。

その前に、着物を着て歩く楽しみも味わえます。

 

＊着物で地域おこしをしているところはたくさんありました。

やはり、織物などの生産地でイベントがあるのは納得ですね。

富岡　http://www.city.tomioka.lg.jp/www/contents/1433730665166/simple/201504matumoto.pdf

十日町　http://inacollege.jp/blog/2015/05/04/着物のまち、十日町/

桐生　http://kiryutimes.co.jp/2014/04/闊歩３年ぶり復活へ.html

 

名古屋市でも文化の道を着物で散策するイベントがありました。http://arukou.higashinet.net

 

合意形成は対話から！でした。

2015-12-20 | ブログ

この一年、合意形成をするという場面でファシリテートしていることが多かったように思います。

振り返ってみて、限られた場面ではありますが、なんとなくコツがつかめてきたような気がします。

 

その前に

2012年にFAJ（日本ファシリテーション協会）の中部支部定例会で「合意は10分でできる！？～即効＆納得の合意術～」というテーマで定例会を行ったことがありました。

https://www.faj.or.jp/modules/contents/index.php?content_id=1910

その内容はすっかり忘れてしまっていたのですが、レポートを読みかえし、この時に整理したコツはワールドカフェに近いものがあったのだなぁと感じました。

2012年に学んだはずのコツは

・前向きな問いかけを考える

・話し合いの前にメンバーの価値観を共有しておく（shared value）

・テーマについて、定義やとらえ方などをあらかじめ揃えておく

でした。

さてこのコツが実践に活用されたのか？ということが気になります。

 

今年つかんだコツは

実は対話（ワールドカフェのようなことを含めて）を行いました。

そして、ワールドカフェのハーベスト（収穫：対話の後の全体での共有）にこだわり、ハーベストの方法で参加者のみなさんが納得できる合意ができるのではないか？と仮説を立てて実践に臨みました。

会議の目的から何を合意すればよいのか？成果は何か？を念頭に、ハーベストの方法と問いかけを考えました。

実践の共通項はとてもシンプルなものでした。

・前向きな問いかけによる対話

・メンバーチェンジ

・参加者全員の前で、合意案を作っていく

ということでした。

対話した結果を全員で共有し、合意案ができるプロセスに全員で関与する、合意案ができていくプロセスが見える。

シンプルですが、重要なことなのだと感じました。

2012年に学んだことを実践した、ということに気づきました。きっと、http3年かけて実践する時が来たのだと思いました。

 

 

ワールドカフェの力

2012年の学び、2015年の実践、どちらからもワールドカフェのパワーとハーベストの方法が重要だということが浮かび上がっていました。

2015年はワールドカフェが考案されて20年です。

先日、ご紹介したワールドカフェ　イベントで考案者のアニータ・ブラウンが言っていた「ワールドカフェの力」が心に沁みてきました。

http://social-acty.com/blog/1279/

対話には「問いかけ」が重要。

ということも体感しました。他の方がファシリテーターの対話の場面に参加すると、とても気持ちよく対話が進むときとそうでないときがありました。

これは、ファシリテーターの存在だけでなく、問いかけの力も大きいと感じています。

 

これからも精進してまいります。どうぞ、応援、よろしくお願いいたします。

地元、岡崎でフューチャーセッションをします。

2015-12-09 | お知らせ

お花の植え替えでお世話になっておりました岡崎市の合同庁舎「シビック　センター」広場の未来を考えるフューチャーセッションを開催します。

 

シビックセンターができて15年を迎えました。この広場はここを訪れる人々、地域の方々が交流できる拠点になありたいとの願いを込めて「交流広場」と名付けられています。

年に4回のふれあいイベントをしていますが、もっとみなさんが楽しんでくださるような、参加できるようなことをしていきたい！という広場になりたい！

という気持ちから今回のフューチャーセッションを行うことになりました。

参加資格はありません！

ぜひぜひ、覗いてみてくださいませ。

　日時：2016年1月31日（日）　13：30～17：00

開催場所：岡崎市シビックセンター３階　体育集会室

　参加費：無料

お問い合わせ：0564－72－5111（担当、神田、中川）

申し込み方法：添付の申し込み書にご記入してFAXしていただく（0564－72－5110）

　　　　　　　　　　　　または、シビックセンター１階総合案内にて

　　　　　　　　　　　　メールがよろしい方は、弊社へご一報くださいませ。（夜中は電話もできませんものね。）

　　　　　　　　　　　　social-acty@m4.catvmics.ne.jp

 

 

 

武豊町のゴミ処理基本計画が策定されました

2015-11-26 | お知らせ

昨年度、アンケート分析、ワークショップとお手伝いをさせていただいた、愛知県武豊町の「ごみ処理基本計画」が策定されました。

こちらからご覧いただけます。

↓

http://www.town.taketoyo.lg.jp/environment/lifeinfo/kurashigomi/kurashigr/entry-2939.html

 

正確には、平成27年8月に策定され、ホームページにアップロードされていました。

大人3回+teens １回+（大人とteens）で行ったワークショップで、

ホールシステム・アプローチ*の一つ、フューチャーサーチの方法を取り入れて行いました。

大人とteensによる最終回のワークショップ風景が掲載されていました。

 

*ホールシステム・アプローチとは

ある課題には、さまざまな利害関係者がいます。このさまざまな利害関係者（直接的な利害ではなくても、広い意味でも関わりのあるセクションにいる人々、未来の利害関係者も含みます）をシステムと仮定すると、全ての利害関係者が一堂に集まり、対話によって未来志向で課題を解決していく方法です。

先日来、このホームページでも話題にしている「ワールド・カフェ」もその中の一つの方法です。

 

『わかりあえないことから　コミュニケーション能力とは何か』

2015-11-11 | ブログ

『わかりあえないことから　コミュニケーション能力とは何か』平田オリザ　講談社現代新書2177、2013年

を読みました。以前から気にはなっていたのですが、書籍を読むまでにいたらなかった平田氏の本でした。

 

はじめに

近年、「対話」を中心としたワークショップをさせていただくことが増えました。ホールシステム・アプローチの中の手法をその場、求めるものに合わせてアレンジしたり、組み合わせたりして使っています。

「ホールシステム・アプローチ」と言われる方法は、利害関係者を広く集めて（これが全システムであるとして）対話で話し合いを進めていくというものです。

この中には、ワールドカフェ、OST、AI 、フューチャーサーチという代表的な方法がありますこれらは、いろいろな一連のプロセスを経て進められます。

なぜ「対話」なのか？と言いますと、アメリカの物理学者で哲学者のデビット・ボウム『ダイアローグ』を読み、これからは「対話」が必要なのだと共感したからなのです。ばらばらになった人々をくっつけるのが「対話」だと言い、参加の元々の意味は加わるのではなく、一つになることなのだと言っていました。全体主義とは違う、参加者につながっている感じを持っていただけると合意できることが多いのではないかと考えて「対話」の手法を活用しています。

ということで、平田氏のいう「対話」「コミュニケーション」にもたいへん興味を持っておりました。

本書は、演劇、演じるというフィルターを通して「対話」「コミュニケーション」を見ていますが、演劇は社会の縮図とすれば、演劇の中の「対話」「コミュニケーション」は演劇の範囲を乗り越えて、広く社会に一般化できる部分が多いのではないか？と感じました。

 

「対話」について

平田氏は、「『対話』はAとBという異なる二つの論理が摺り合わさり、Cという新しい概念を生みだす。AもBも変わる。まずはじめに、いずれにしても、両者ともに変わるのだということを前提にして話を始める。」としています。

これにはたいへんな体力が必要とされそうです。そして、「対話」には基礎体力があるそうです。

「異なる価値観と出くわしたときに、物怖じせず、卑屈にも尊大にもならず、粘り強く共有できる部分を見つけ出していくこと」で、「そうした対話を繰り返すことで出会える喜びも、伝えていかなければならないだろう。」と。

さらに、「対話」をするには、相手の言うことを聴くだけではなく、自分のことも相手が理解できるように説明し、理解してもらうことが重要だということでした。

「対話」には言葉が必要です。もちろん、言葉がなければ話すことはできませんが、関係性がなければ言葉はありません。昔は女性の上司が男性に命令・指示するということはほとんどありませんでした。したがって、その場面にしっくりとくる言葉がないのです。そして、現在は、そのような「ジェンダーや年齢といった区別なく、対等な関係で『対話』を行うための言葉を生成していく『過渡期』だと言っていいだろう。」と。

対話できる、対話にふさわしい言葉をつくっていくことが求められるのかもしれません。そういえば、ヨーロッパでは、親、教師、上司にもファーストネームで呼ぶのだとか。名字や立場に縛られない関係を言葉でつくっているのかもしれません。

 

そして「成熟社会」のコミュニケーションとは

もう、日本は成熟社会です。その中では、国民の幸せの目標は一つではなく、多様です。その多様な、バラバラな価値観やライフスタイルのままで生きていくにしても、「どうしても、社会生活を営んでいくうえで、地域社会で決めていかなくてはならないことがある。」のです。

そのためには「非常に短期間に集団でイメージを共有し、コンテクストを摺り合せるノウハウ」「この技術こそが、いまの日本社会、日本の地域に必要なものではないか」と提案しています。それを平田氏は「協調性から社交性へ」と表現しています。

そして、今まで日本社会の前提となっていたことを覆す必要があると。「心からわかりあえないんだよ、すぐには」「心からわかりあえないんだよ、初めからは」を前提として対話していくことが求められている、ということでした。

確かに、さまざまな考え方の上に生きている人々には、“これ、常識だよね”と言っても人によって常識の範囲は違っていることを痛感しています。（だから、行き違い、心のすれ違いがおきるのですよね）

 

めざす合意形成は

この前提を踏まえて、AとBを対話によってCにすることが可能になるのですね。この考え方は、私の「対話」に対する姿勢と共感できるところが多くありました。「対話」の手法で導き出したい答えは、AかBかを選ぶのではなく、Cという“止揚”されたものだからです。（実際に今夏、中学生と高校生の子ども会議でも“止揚”による合意形成を試みたところ、参加者のアンケートでは達成感を感じ、成果に納得しているという回答ばかりでした。）

お互いに出した答えに納得し、新しいものを生み出す。これが「対話」による合意形成なのではないかと考えるのです。

その納得が答えに対するコミットであり、お互いに信頼関係をつくっていくプロセスの重要なポイントなのではないでしょうか？

答えに対するコミットが高ければ、参加意欲が高ければ、その実行は成功します。デビット・ボウムのいう「ひとつにつながる」ことへ前進するのだと考えます。

 

対話によって成果をひきだすホールシステム・アプローチ。これからも活用する場面がますます増えそうです。